發(fā)布時間:2022-08-09 人氣:
一、運(yùn)輸具有生產(chǎn)的本質(zhì)屬性
運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)過程是以一定的生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來的、具有勞動技能的人們使用勞動工具(如車、船、飛機(jī)及其他設(shè)施)和勞動對象(貨物和旅客)進(jìn)行生產(chǎn),并創(chuàng)造產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品,對旅客運(yùn)輸來說,是人的空間位移;對貨物運(yùn)輸來說,是貨物的空間位移。顯然,運(yùn)輸是以改變“人和物”的空間位置為目的的生產(chǎn)活動,這一點(diǎn)和通常意義下以改變勞動對象物理、化學(xué)、生物屬性為主的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不同。
二、運(yùn)輸生產(chǎn)是在流通過程中完成的
運(yùn)輸是把產(chǎn)品從生產(chǎn)地運(yùn)往消費(fèi)地的活動,因此從整個社會生產(chǎn)過程來說,運(yùn)輸是在流通領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)的生產(chǎn)過程,并在其中完成。
三、運(yùn)輸產(chǎn)品是無形的
運(yùn)輸生產(chǎn)不像工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)那樣改變勞動對象的物理、化學(xué)性質(zhì)和形態(tài),而只改變勞動對象的空間位置,并不創(chuàng)造新的實(shí)物形態(tài)產(chǎn)品。因此,在滿足社會運(yùn)輸需求的情況下,多余的運(yùn)輸產(chǎn)品或運(yùn)輸支出,都是一種浪費(fèi)。
四、運(yùn)輸產(chǎn)品屬于邊生產(chǎn)邊消費(fèi)
工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)在時間和空間上可以完全分離,而運(yùn)輸產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)不論在時間和空間上都是不可分離地結(jié)合在一起的,屬于邊生產(chǎn)邊消費(fèi)。
五、運(yùn)輸產(chǎn)品的非儲存性
由于運(yùn)輸產(chǎn)品是無形的,不具有物質(zhì)實(shí)體,又由于它的邊生產(chǎn)邊消費(fèi)屬性。因此運(yùn)輸產(chǎn)品既不能調(diào)撥,也不能存儲。
六、運(yùn)輸產(chǎn)品的同一性
對不同的運(yùn)輸方式來說,雖然他們使用不同的運(yùn)輸工具,具有不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征,在不同的線路上進(jìn)行運(yùn)輸生產(chǎn)活動,但它們對社會具有相同的效用,即都實(shí)現(xiàn)了物品的空間位移。運(yùn)輸產(chǎn)品的同一性使得各種運(yùn)輸方式之間可以相互補(bǔ)充、協(xié)調(diào)、替代,形成一個有效的綜合運(yùn)輸系統(tǒng)。
作用
保值
貨物運(yùn)輸有保值作用。也就是說,任何產(chǎn)品從生產(chǎn)出來到最終消費(fèi),都必須經(jīng)過一段時間、一段距離,在這段時間和距離過程中,都要經(jīng)過運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸搬運(yùn)等多環(huán)節(jié)、多次數(shù)的貨物運(yùn)輸活動。在這個過程中,產(chǎn)品可能會淋雨受潮、水浸、生銹、破損、丟失等。貨物運(yùn)輸?shù)氖姑褪欠乐股鲜霈F(xiàn)象的發(fā)生,保證產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者移動過程中的質(zhì)量和數(shù)量,起到產(chǎn)品的保值作用,即保護(hù)產(chǎn)品的存在價值,使該產(chǎn)品在到達(dá)消費(fèi)者時使用價值不變。
1、運(yùn)輸是物流系統(tǒng)功能的核心。
2、運(yùn)輸費(fèi)用在物流費(fèi)用占的比重大。
3、運(yùn)輸合理化是物流系統(tǒng)合理化的關(guān)鍵。
節(jié)約
搞好運(yùn)輸,能夠節(jié)約自然資源、人力資源和能源,同時也能夠節(jié)約費(fèi)用。比如,集裝箱化運(yùn)輸,可以簡化商品包裝,節(jié)省大量包裝用紙和木材;實(shí)現(xiàn)機(jī)械化裝卸作業(yè),倉庫保管自動化,能節(jié)省大量作業(yè)人員,大幅降低人員開支。重視貨物運(yùn)輸可節(jié)約費(fèi)用的事例比比皆是。被稱為“中國貨物運(yùn)輸管理覺醒第一人”的海爾企業(yè)集團(tuán),加強(qiáng)運(yùn)輸管理,建設(shè)起現(xiàn)代化的國際自動化貨物運(yùn)輸中心,一年時間將庫存占壓資金和采購資金,從15億元降低到7億元,節(jié)省了8億元開支。
縮短距離
貨物運(yùn)輸可以克服時間間隔、距離間隔和人的間隔,這自然也是貨物運(yùn)輸?shù)膶?shí)質(zhì)?,F(xiàn)代化的貨物運(yùn)輸在縮短距離方面的例證不勝枚舉。在北京可以買到世界各國的新鮮水果,全國各地的水果也常年不斷;郵政部門改善了貨物運(yùn)輸,使信件大大縮短了時間距離,全國快遞兩天內(nèi)就到美國聯(lián)邦快遞,能做到隔天送達(dá)亞洲15個城市;日本的配送中心可以做到,上午10點(diǎn)前訂貨、當(dāng)天送到。這種運(yùn)輸速度,把人們之間的地理距離和時間距離一下子拉得很近。隨著貨物運(yùn)輸現(xiàn)代化的不斷推進(jìn),國際運(yùn)輸能力大大加強(qiáng),極大地促進(jìn)了國際貿(mào)易,使人們逐漸感到這個地球變小了,各大洲的距離更近了。
城市里的居民不知不覺地享受到貨運(yùn)進(jìn)步的成果。南方產(chǎn)的香蕉全國各大城市一年四季都能買到;新疆的哈密瓜、寧夏的白蘭瓜、東北大米、天津小站米等都不分季節(jié)地供應(yīng)市場;則是國際運(yùn)輸業(yè)發(fā)達(dá),國際運(yùn)費(fèi)降低的緣故。
增強(qiáng)企業(yè)競爭力
在物資短缺年代,企業(yè)可以靠擴(kuò)大產(chǎn)量、降低制造成本去攫取第一利潤。在物資豐富的年代,企業(yè)又可以通過擴(kuò)大銷售攫取第二利潤。可是在新世紀(jì)和新經(jīng)濟(jì)社會,第一利潤源和第二利潤源已基本到了一定極限,目前剩下的一“未開墾的處女地”就是運(yùn)輸。降價是近幾年家電行業(yè)企業(yè)之間主要的競爭手段,降價競爭的后盾是企業(yè)總成本的降低,即功能、質(zhì)量、款式和售后服務(wù)以外的成本降價,也就是降低運(yùn)輸成本。
國外的制造企業(yè)很早就認(rèn)識到了貨運(yùn)是企業(yè)競爭力的法寶,搞好運(yùn)輸可以實(shí)現(xiàn)零庫存、零距離和零流動資金占用,是提高為用戶服務(wù),構(gòu)筑企業(yè)供應(yīng)鏈,增加企業(yè)核心競爭力的重要途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化和資本全球化的21世紀(jì),企業(yè)只有建立現(xiàn)代貨物運(yùn)輸結(jié)構(gòu),才能在激烈的競爭中,求得生存和發(fā)展。
加快商品流通
配送中心的設(shè)立為連鎖商業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),將超市、配送中心和供貨商、生產(chǎn)企業(yè)連接,能夠以配送中心為樞紐形成一個商業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的有效組合。有了計算機(jī)迅速及時的信息傳遞和分析,通過配送中心的高效率作業(yè)、及時配送,并將信息反饋給供貨商和生產(chǎn)企業(yè),可以形成一個高效率、高能量的商品流通網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)管理決策提供重要依據(jù),同時,還能夠大大加快商品流通的速度,降低商品的零售價格,提高消費(fèi)者的購買欲望,從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
保護(hù)環(huán)境
比如,在城市外圍多設(shè)幾個貨物運(yùn)輸中心、流通中心,大型貨車不管白天還是晚上就都不用進(jìn)城了,只利用二噸小貨車配送,夜晚的噪音就會減輕;政府重視貨物運(yùn)輸,大力建設(shè)城市道路、車站、碼頭,城市的交通阻塞狀況就會緩解,空氣質(zhì)量自然也會改善。
創(chuàng)造社會效益
實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)機(jī)械化、自動化,不僅能提高勞動生產(chǎn)率,而且也能解放生產(chǎn)力。把工人從繁重的體力勞動中解脫出來,這本身就是對人的尊重,是創(chuàng)造社會效益。
比如,日本多年前開始的“宅急便”、“宅配便”,國內(nèi)近年來開展的“宅急送”,都是為消費(fèi)者服務(wù)的新行業(yè),它們的出現(xiàn)使居民生活更舒適、更方便。當(dāng)你去滑雪時,那些沉重的滑雪用具,不必你自己扛、自己搬、自己運(yùn),只要給“宅急便”打個電話就有人來取,人還沒到滑雪場,你的滑雪板等用具已經(jīng)先到了。
再如,超市購物時,那里不單單是商品便宜、安全,環(huán)境好,而且為你提供手推車,你可以省很多力氣,輕松購物。手推車是搬運(yùn)工具,這一個小小的服務(wù),就能給消費(fèi)者帶來諸多方便,這也是創(chuàng)造了社會效益。